人とチームと組織を活性化するファインドゲート

services

組織活性化グループウェア




制度&業務改善サービス




研修サービス




組織活性化グループウェア



人とチームの成長リズムを引き出す
『働きがい改革 with あたりずむ』


あたりずむは、一人ひとりの”スキルUP”+”成長マインド”と”行動力”を高めて、組織全体の成果向上を目指すグループウェアです。

成果 = スキル × 成長マインド × 行動力

で成果を生み出す仕組みを作りませんか?

『あたりずむ』を詳しく知りたい

現場の状況を把握して人とチームの活性度を高める「チーム活性度診断」



人とチームの活性化を支援するサービスメニュー
 診断結果をチームメンバー全員で共有し、各チーム単位で報告会を行います。その後、所属チームの現状とさらなる成長のためのポイントをディスカッションして活性化計画を立て、活性化を実現する具体的な行動を気にかけ隊(活性化サポーター)を中心にチームに浸透させていきます。チーム内のリーダー、人事や教育担当の方々が気にかけ隊として活動できるオプションサポートメニューも充実しています。

診断サービス第1弾:職場元気診断 GEN-Keys
 一般社団法人キャリアメンターネットワークが提供する職場元気診断。本診断は職場の実態を多面的に把握し、社員(特に若手)を取り巻く3つのリスク(早期退職、健康損失、コンプライアンス)と3つのチャンス(成長、湧活、連携)を発見します。発見された問題の一部は会社として改善が必要かもしれませんが、多くは各職場単位で主体的に取り組むことによって解決可能です。良好な人間関係と高いパフォーマンスを両立する職場運営の考え方と具体策を社員らの力で開発・獲得できるサポート体制も用意されています。

職場元気診断 GEN-Keys

制度&業務改善サービス

制度改善

企業成長を実現するための制度改善


事業の成長につながる自己成長やスキルUPを評価してあげることにより社員の意欲は大きく高まります。
自己成長やスキルUPを人事制度へ紐づける制度改善に取り組んでみませんか?

業務改善


業務の可視化・効率化で継続的な成長リズムを作る


まわる仕組み作りをすることによって、最初の棚卸だけで終わらず、継続的な成長状態を生み出すことができます。ツールを導入するだけではうまく進まないことがあります。
組織の成長には、本来の目的である業務効率化や教育環境の浸透へ向けたアクションが自然に動き出すような仕組みづくりが重要な要素です。


研修サービス

階層別基礎力養成プログラム


導入企業様の業態や背景に合わせたプログラムを提供


[新人・若手向け研修]
◎ビジネスマナー(挨拶、身だしなみ、言葉使い、報連相 etc.)
◎ビジネススキル(ビジネス文書とメールの書き方、タイムマネージメント etc.)
◎社会人基礎力(前に踏み出す力、考え抜く力、チームで働く力)


[次世代リーダー研修]
◎メンバーのやる気を引き出す力
◎3つのキク力
◎効果的な指導力

チームパフォーマンス向上プログラム

チームの永続性・結果・迅速性・満足度を向上させる


◎チーム活性化対策研修
・モチベーション向上研修(ポジティブチェンジサイクル)
・チームワーク向上研修(リーダーシップ・フォロワーシップ)
・変化対応力を高める研修(レジリエンス向上ワーク)
・実践行動力を高める研修(目標設定・目標管理)
 ※診断結果に即した対策研修を選定して実施致します。
 ※3ヶ月、6ヶ月、12ヶ月単位のプログラムになります。

導入事例

組織活性化エンジン『あたりずむ』の
ご活用事例

TOTOインフォム(株)様

  当社にはTOTOグループの基幹システムを開発する開発部門とグローバルに展開されているシステムを運用する運用部門、そして会社を運用する企画部門があり、 多くのIT技術者が徹底した品質管理のもと仕事をしております。   私が所属する企画部門は、経営基盤をささえる人事、総務、経理の役割を担っております。その中で人事としての役割は、人事制度作りとその運用、人材の採用、教育などを実施しており・・・

続きはこちら

(株)アソウ・アルファ様

  当社は、主に製造業やIT事業者様へ技術者支援をさせていただいている会社です。 業務システムの開発をするシステムエンジニア、サーバーやネットワークのインフラエンジニア、機械・電気・電子エンジニア、半導体エンジニア、 さらには、プラントや通信機器の制御系エンジニア、素材・化学バイオエンジニアなど、社会を支えるエンジニアを抱えております。 人材開発部では、このような多岐にわたるエンジニアを、・・・

続きはこちら

(株)マイクロメイツ様

  チーム力を高めるために、現場リーダーは、業務のマネジメント力だけではなく、メンバーの能力を引き出し効果的に成果へつなげることができることや、さらには自分自身の心のマネージメント力を高めることが必要だと考えました。
  そこで、メンバーのサポートだけではなく自らの心のあり方をも客観的に見ることを学べるコーチング研修が必要だということになりました。もちろん、・・・

続きはこちら

(株)町田電話工業様

  通信工事の手配や技術的な対応は、日々その場で判断、決断をしなければならない場面が多く、朝早くから夜遅くまで集中している時間が長く続くことからストレスが多い現場だと思います。
  このような現場で、ストレスに影響されて気持ちにムラが出ることなく、冷静な判断が出来る心持ちを現場のリーダーが持てたらと思い、何か考え方を学べる方法はないものかと考えていました・・・

続きはこちら